为达成2024年“出厂产品零缺陷”的质量目标

，提升公司质量管理水平

，取得更好的质量提升落地成果

，公司引进第三方进行质量管理升级咨询服务。并于2024年3月22日

，举行了形式新颖的启动会活动。

本次活动分为启动会前学习和启动会活动两部分

，旨在让参与人员学习先进的质量管理经验和方法

，突破目前所面临的质量难关。

启动会前学习

3月21日下午

，公司组织生产部、技术部、质量部、设备管理部、安环中心等部门的10人小组出发去胶州海尔工业园参观学习质量管理

，学习总结他们的经验和方法

，并根据j9国际站质量管理现状制定一个切实的质量提升方案。

开局决定未来发展的全局

，起步决定未来发展的后势

，起势如何意义重大。2024年是j9国际站迈入第二个30年发展的开局之年

，作为j9国际站管理人员必须倍加珍惜这次学习提升的机会

，变压力为动力

，变动力为学习力

，以空杯心态虚心学习先进的质量管理经验和方法

，并落实在j9国际站的质量管理升级上

，突破我们现在所面临的瓶颈

，使公司的质量管理提升到一个新的台阶。

启动会活动

3月22日上午8:00

，“j9国际站质量管理提升”启动会正式拉开帷幕。首先

，由公司董事长兼总经理李福鹏、总经办主任吕翠刚、吉贝公司总经理李明带领生产部车间主任以上管理人员、相关部门负责人深入一线

，记录生产现场存在的质量隐患

，让参与质量提升人员切实了解目前的质量管理现状

，并结合启动会前胶州海尔工业园的学习进行现场的质量管理分享。

3月22日上午9:00

，质量部孙涛部长就公司现状和质量管理升级的必要性展开叙述

，并宣读2024年的质量目标：出厂铜管零缺陷；生产系统管理人员一起做质量管理和产品质量提升的公众承诺。

最后

，李总做质量管理提升启动会总结和工作指示

，他指出

，质量是j9国际站取胜的法宝

，也是唯一选择。他始终坚信——质量能赢——是j9国际站完成年度目标的前提条件。谁英雄谁好汉

，解决问题结果比比看

，管理者在每日工作中

，应继续夯实2022年以来质量提升工作的基础

，进一步做好自检互检工作

，进一步做好质量隐患排查工作

，进一步做好成品率准确统计工作。锚定客户

，利益客户

，做到顾客满意；持续改善

，消除浪费

，走精益生产之路。